Pesquisa da empresa

Reforçar as estruturas internas da marca para aumentar a escalabilidade:

A FIC apresenta inovações em colaboração com seus clientes. Podemos escrever novas histórias de sucesso juntos. Oferecemos relatórios de pesquisa de mercado e serviços de consultoria de alto nível para ajudá-lo a realizar com eficácia todo o seu potencial de crescimento. Ferramentas modernas estão disponíveis na FIC para auxiliar empresas multinacionais na resolução de problemas de “grande porte”. Com 14 setores verticais de experiência líder do setor, a equipe da FIC ajuda as empresas a se manterem atualizadas. Utilizar o apoio da FIC permitirá que as empresas dêem o próximo passo bem-sucedido.

A identificação e avaliação dos concorrentes devem ser tidas em conta no planeamento da estratégia corporativa, a fim de aumentar e manter a quota de mercado. Damos aos nossos clientes uma vantagem competitiva, oferecendo-lhes um serviço confiável. A abordagem testada e comprovada da FIC dá aos clientes a capacidade de tomar decisões de investimento informadas, permitindo-lhes ver como se comparam com a concorrência.

Utilizando dados comparativos distintos, nós da FIC elaboramos cuidadosamente uma avaliação do perfil competitivo por meio de um exame comparativo das melhores práticas do setor. Nossa equipe interna possui experiência atualizada em quase todos os setores industriais importantes, desde produtos de consumo e tecnologia até produtos químicos e ciências biológicas, o que nos permite produzir estudos de perfil competitivo que são atuais, direcionados e excepcionalmente perspicazes. Alguns dos segmentos que cobrimos em insights competitivos são fornecidos abaixo:

• Visão geral do provedor: Informações do fornecedor, localização e avaliação de serviços/produtos
• Analise financeira: Receita dos últimos três a quatro anos, receita da empresa, receita da região, receita de P&D, etc.
• PESTEL, Análises de Porter e SWOT para avaliar a ameaça dos concorrentes
• Benchmarking em relação aos concorrentes
• Análise Chave de Desenvolvimento: Determinação de metas para parcerias, fusões e aquisições
• Ganhar imperativos para reconhecer chances importantes, sugestões táticas
• Planos e arranjos de entrada no mercado
• Apresentações de novos produtos